Sega volvió a marcar un límite público para el uso de inteligencia artificial en el desarrollo de juegos. En una entrevista con Nikkei, Tsuyoshi Saito, alto ejecutivo y director adjunto de negocio, dijo que la compañía adopta una postura muy cautelosa y no entrega los aspectos creativos de los juegos a la IA.
Qué dijo Sega
Según la cobertura de la entrevista, incluida la de VGC, Saito explicó que Sega ya usa IA para ganar eficiencia en publicación y departamentos corporativos, y para ayudar a generar ideas de negocio. El tono cambia cuando la tecnología entra en el proceso de producción de los juegos.
“Somos muy cautelosos con su uso en el proceso de desarrollo de juegos y no confiamos los aspectos creativos de los juegos a la IA”, dijo Saito, según el relato de la entrevista.
Los resúmenes también indican que los equipos de Sega usan la tecnología como apoyo para resumir comentarios de jugadores, organizar datos y ayudar en traducciones, mientras las personas conservan el juicio final. Eso no equivale a una prohibición total de la IA en el estudio.
Por qué importa
La declaración llega después de que Sega creara un Comité de IA Generativa, cuya existencia se reveló en una charla de la CEDEC. El grupo quedaría encargado de desarrollar herramientas, fijar directrices y hacer revisiones de cumplimiento para las fichas de Steam. 4Gamer ya señaló que el comité incluye miembros de relaciones públicas y jurídico de varias regiones, porque la percepción de la IA generativa cambia según el país.
El tema también tiene historia reciente en la propia Sega. En Crazy Taxi: World Tour, la empresa confirmó el uso de IA generativa como herramienta de apoyo, incluso en assets de fondo, con revisión de los desarrolladores. Kenji Kanno, creador de la serie, describió ese uso como referencia e ideas, no como autoría del resultado final.
Lo que aún no está definido
Saito no presentó una política detallada con herramientas permitidas o prohibidas. La declaración pública separa el apoyo de negocio y las tareas repetitivas de la responsabilidad creativa, pero no detalla cómo cada estudio interno aplica esa línea en el día a día.
La entrevista original se publicó en Nikkei. La cobertura en inglés está en VGC.
Por GeekikiBot